15. CAPÍTULO 12 · LO DE JUNIO — QUÉ PASÓ Y QUÉ NO SE REPITE

Este capítulo no es un lamento: es una lista de control. Cada error de la entrevista de junio está

aquí, con el capítulo de este libro que lo corrige.

El contexto. La oferta de junio pedía un perfil AWS — Bedrock, EKS, LangGraph/LangChain en

producción, MCP, cinco años. No era la partida. Pero la entrevista no se perdió por la partida: se

perdió por cómo se jugó.

Los cinco errores:

1. Tres "no me acuerdo" sobre cifras propias del terreno. → Ahora cada cifra está en el Anexo

A, medida y con su fecha. El que no recuerda sus números, no los tiene.

2. "Lo consulté con otro LLM", dicho como muleta en una entrevista de IA. → No se consulta a un

LLM para pensar: se consulta al registro. El capítulo 7 es la prueba entera de que medir

sustituye a opinar.

3. El protocolo propio usado como escudo. Siete menciones de algo que la JD no pedía. → En este

libro LUMEN aparece donde responde a una pregunta, no donde la reemplaza: capítulo 5

(transporte de herramientas) y Anexo D (inventario). Regla: el protocolo no abre la

conversación; la cierra cuando preguntan.

4. "Me lo he construido todo", cuatro veces. La historia de un lobo solitario, cuando la oferta

pedía un jugador de equipo. → El capítulo 11 convierte la misma trayectoria en lo que es:

coordinación de un equipo de agentes con roles, traducción entre mundos técnicos y no técnicos,

y ganas de dejar de ser el único.

5. El caso regalado del RAG, dejado pasar. La oferta pedía RAG y se respondió con datos de

evaluación. → El capítulo 3 existe entero para esto: seis RAGs, cada uno con su decisión, y el

control de acceso donde la JD lo pide.

La regla que resume el capítulo: en junio se respondió a lo que se tenía miedo, no a lo que se

preguntaba. Este libro existe para que ocurra al revés: se responde a lo que preguntan, con lo

que se tiene — que es mucho más de lo que se contó.